首先要深刻认识编制“十五五”规划的重大意义。一是推动创建世界一流协会的需要。

        要通过规划明确创建路径，将目标写入规划以引领发展，推动协会机关、分支机构、会办企业同心同向、上下联动、协同发力，砥砺奋进、勇毅前行、争创一流。

二是推动协会更高质量发展的需要。

        要针对当前服务项目储备不足、新动能转换缓慢等问题，规划调整策略，从根本上破解发展中的难点、堵点和痛点问题，大力促进发展再提速、质量再提高。

三是全面提升素质水平的需要。

        要统筹发展与安全、统筹速度与素质、统筹社会效益与经济效益，就像“燕子垒窝”一般，一件一件地抓、一点一点地做，真抓实干、善作善成。特别是要解决好人员素质与发展速度不匹配等突出矛盾，不断提升全员政治素质、专业素质、管理素质和业务素质，打造一支拉得出、叫得响、打得赢的高水平队伍。

四是增强协会“大凝聚力”的需要。

        对协会来说，凝聚力就是生产力和发展力。要全面提升协会机关、分支机构、会办企业和会员的“大凝聚力”。要在规划中明确提出增强凝聚力的具体而有力的措施，然后认认真真实施，用我们的表现和成效，提升会员和社会认同度、信誉度、美誉度。要推动71个分支机构与整个协会战略部署相一致，思想高度统一、目标高度一致、步调高度协同、工作高度契合、发展高度同向，形成“一盘棋”共发展的格局。

五是做好“五大服务”履职尽责的需要。

        要服务党政、服务会员、服务社会、服务事业、服务大局，说到底就是服务党和国家、服务人民群众。要坚持会员的主体地位，通过规划制定，明确服务目标、细化服务规划、落实服务任务、履行服务宗旨、强化服务举措，彰显责任担当。六是强化党建引领和内部治理的需要。要坚持党的领导和依法办会的统一，将党建引领与内部治理紧密结合、深度融合，完善体制机制、健全规章制度、加大治理力度、提高治理效能。要充分发挥协会党委的领导核心作用、理事会的依法决策作用、监事会的外部监督作用，发挥好驻会理事会领导班子、秘书处领导班子、部门（单位）领导班子和分支机构领导班子执行落实作用，确保规范运作，提高治理和工作成效。